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这支潜艇部队驻守在中国东南某片群岛深处,使用的装备是中国海军常规潜艇中较为老旧的型号。2017年,该支队迎来建设发展的重要转折点,当年开始的整训让这支部队开始奋起直追。
“以前我们总抱怨自己装备差,埋怨上级不给我们下任务。”亲历支队变化的徐为贵说:“后来我们认识到了差距,开始反思,真有任务来了,我们接得住吗?”
如何发挥现有装备的最大潜能来“接住”任务,是支队战斗力转型升级的突破口。老装备焕发新活力,一项重要前提便是做好武器设备的维护保养,保持其生命力。
海岛环境相对封闭,用战士们的话说,部队之前有些“偏安一隅”,“没想着走出去”。但随着任务性质和组训模式的变化,潜艇出航的次数越来越多、航行时间越来越长,留给官兵们预先准备的时间也越来越短。
“任务不可预见,对装备的维护也要常态化进行。”徐为贵表示,潜艇技师要摸清武器装备的“脾气秉性”,根据以往经验和实际情况进行判断,再不能“照本宣科”,同时提高海上航行期间独立排除故障的能力。如今,他所在的艇员队保持着该支队潜艇一次性出海天数最长的记录。
而在王海亮看来,老装备焕发新活力的主导因素是战术战法。从一年只有一艘潜艇完成全训,到去年多艘潜艇完成全训、所有潜艇均执行出航任务,这位支队成立伊始就在岛上的“元老”之一,见证了这支部队军事训练成几何倍数增长的过程。
如今,该支队更注重海上应急处置能力建设,日常训练更贴近实战要求。例如,在不同速度、队形、距离条件下的编队攻防训练,官兵们在岸上推演了几百次,又把方案预案带到海上,与兄弟部队的潜艇、水面舰艇进行“背靠背”自由对抗训练,在实践中检验成效。
凭借平时训练中掌握的本领,在一次与外军舰艇编队海上相遇时,王海亮指挥潜艇完成一系列动作,成功应对复杂情况。“这说明立足现有装备是可以处置相关情况的。”与外军“打照面”的情形也日渐增多,“应对多了,经验多了,我们也更从容了”。
随之而来的是官兵们不断增长的信心。“自信的背后是能力,没有能力就没有底气,出不来成绩。”在该支队服役15年的刘晓光告诉记者,以前与兄弟部队交流时,支队官兵们总觉得“低人一头”。如今,训练体制机制的转变助力支队能力建设,官兵们渐渐直起腰杆、昂首挺胸。
刘晓光认为,“沉默”是潜艇的“性格”,潜艇兵也应当具备静水流深的素质,学会静下心来修炼内功。但从支队转型发展以来,官兵们总是心潮澎湃,“渴望训练,想出成绩,实现价值”,这股向上向好的劲头一直延续到今天。(完)
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